Ainsi, en ce qui concerne les conditions de travail difficiles ou l’évaluation des objectifs en interne, une réorganisation peut souvent être envisagée.
Autoriser des moments de pause, tourner pour les horaires les plus éprouvants, réévaluer les objectifs…Parfois l’embauche d’une seule personne peut rééquilibrer tout un service en souffrance. Si ce n’est pas possible, faire preuve d’une meilleure écoute, encourager et soutenir ses équipes sera souvent plus efficace que les coups de pression.

Les marques de reconnaissance et le renforcement de la cohésion d’équipe sont des éléments relativement faciles à mettre en place.
Ainsi l’organisation d’événements ou d’activités team building festives sont de nature à rebooster les salariés et à améliorer leur collaboration sur le long terme.
Par exemple, au sein des activités team building de 2ISD sont mis en avant les valeurs d’entraide, la complémentarité des personnes, la complicité grâce à des animations ludiques amusantes et originales. Mieux connaître ses collaborateurs, se soutenir lors d’une épreuve sportive, gagner un jeu de piste à plusieurs ou construire un pont ensemble, les objectifs de team building servent aussi à sortir de l’isolement les personnes les moins bien intégrées ou nouvellement arrivées.

Quant aux situations de harcèlement, on peut les détecter de différentes manières, déjà en repérant les personnes victimes qui sont en général régulièrement malades, absentes, ou présentes mais montrant des signes tangibles d’épuisement.
Savoir prêter l’oreille lorsque le nom d’une personne revient sans cesse dans les conversations en termes négatifs, mener l’enquête et estimer la gravité de la situation pour prendre les mesures adéquates permettront d’empêcher la situation de dégénérer.